1. Förberedelse

Samla ditt team och förbered er på att brainstorma. Det kan vara bra att använda post-it-lappar eller en whiteboard för att visualisera era idéer.

2. Identifiera Styrkor (Strengths)

Styrkor är interna faktorer som ger ditt företag en fördel. Fråga dig själv:

• Vad gör vi bra?

• Vilka unika resurser har vi?

• Vad gillar våra kunder med oss?

3. Identifiera Svagheter (Weaknesses)

Svagheter är interna faktorer som kan hindra ditt företag. Fråga dig själv:

• Vad kan vi förbättra?

• Vilka resurser saknar vi?

• Vad får vi klagomål på?

4. Identifiera Möjligheter (Opportunities)

Möjligheter är externa faktorer som ditt företag kan dra nytta av. Fråga dig själv:

• Vilka trender kan vi utnyttja?

• Finns det nya marknader vi kan gå in på?

• Hur kan vi förbättra vår kundrelation?

5. Identifiera Hot (Threats)

Hot är externa faktorer som kan påverka ditt företag negativt. Fråga dig själv:

• Vilka konkurrenter hotar vår position?

• Finns det ekonomiska eller politiska förändringar som kan påverka oss?

• Vilka teknologiska förändringar kan hota vår verksamhet?

6. Analysera och Prioritera

När du har identifierat styrkor, svagheter, möjligheter och hot, analysera hur de påverkar varandra. Prioritera de viktigaste faktorerna och skapa en handlingsplan för att hantera dem.

7. Dokumentera och Kommunicera

Dokumentera din SWOT-analys och dela den med ditt team. Använd den som en guide för att fatta strategiska beslut och förbättra din verksamhet12.